LJ Magazine. Войтешонок лада
Пантелеев Владимир Николаевич – руководитель группы
Группа № 5
Состав группы:
Войтешонок Лада Юрьевна – помощник руководителя;
Саблина Наталья Николаевна - оператор;
Константинова Светлана Викторовна – оператор;
Седова Валентина Васильевна – ассистент-исполнитель.
Управление – элемент, функция организационных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определённой структуры, поддержания режима деятельности, реализацию их программ и целей.
Название подпрограммы:
Девиз:
Миссия:
Построение эффективной системы управления ЖКХ муниципального образования на основе принципа:
«ЖКХ – сектор экономики, в котором функционируют самостоятельные хозяйствующие субъекты, выполняющие строго определённые, свойственные только им функции.
Взаимоотношения между ними строятся на экономических, а не административных условиях».
1. Эффективное решение вопросов местного значения в сфере ЖКХ.
1. Эффективное решение вопросов местного значения в сфере ЖКХ.
2. Надлежащее содержание муниципального имущества, обеспечивающего предоставление жилищно-коммунальных услуг населению МО.
3. Создание условий для развития рынка предоставления ЖКУ.
Задачи:
1.Общие
1.Общие
- построение новой модели управления ЖКХ на основе разграничения функций между регулирующими органами и субъектами хозяйствования ЖКХ;
- реорганизация муниципальных унитарных предприятий, хозяйствующих в сфере ЖКХ;
- формирование муниципального заказа, развитие тенденции системы муниципального заказа работ и услуг в сфере ЖКХ;
- контроль качества и количества работ и услуг по договорам муниципального заказа.
2. В жилищной сфере
- создание условия для демонополизации рынка управления многоквартирными домами;
- развитие конкурентных отношений между организациями любых организационно-правовых форм;
- создание равных условий управления жильём любыми лицами независимо от формы собственности.
3. В коммунальной сфере:
- обеспечение правовой и экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов от органа местного самоуправления;
- улучшение качества менеджмента на предприятиях ЖКХ.
Мероприятия Рабочий пакет №1 (общие)
• Формирование «трёхуровневой» схемы функционирования ЖКХ.
• Переход на договорные отношения в сфере производства и оказания ЖКУ.
• Развитие конкурсной системы предоставления услуг в сфере ЖКХ, обеспечивающей конкуренцию предприятий различных организационно-правовых форм на рынке коммунальных услуг.
• Акционирование муниципальных унитарных предприятий ЖКХ.
• Организация добровольной сертификации организаций ЖКХ и обучение специалистов в сфере ЖКХ.
• Разработка автоматизированных программ для учёта параметров многоквартирных домов и объектов коммунальной инфраструктуры.
• Комплексная автоматизация систем расчёта и сбора платежей за ЖКУ.
• Совершенствование системы персонифицированных социальных счетов граждан.
• Продажа части муниципальных пакетов акционированных жилищно-коммунальных предприятий.
Мероприятия Рабочий пакет №2 (в жилищной сфере)
• Выбор управляющих компаний в жилищной сфере.
• Выбор форм управления многоквартирными домами собственниками помещений.
• Определение состава общего имущества многоквартирных домов.
• Заключение договоров с управляющими организациями на управление муниципальным жилищным фондом.
• Широкое внедрение управляющих организаций для обслуживания многоквартирных домов.
• Создание баз данных, необходимых для учёта многоквартирных домов.
• Завершение работы по государственному кадастровому учёту земельных участков, на которых расположены многоквартирные дома.
Мероприятия Рабочий пакет №3 (в коммунальной сфере)
• Реализация пилотных инвестиционных проектов с участием управляющей компании-оператора и привлечением внебюджетных источников финансирования.
• Установление границ обособленных земельных участков, в пределах которых расположены объекты недвижимого имущества, предназначенные для снабжения населения коммунальными услугами, а также граница зон действия публичных сервитутов в пределах жилых кварталов, микрорайонов для обеспечения беспрепятственного обслуживания указанного имущества.
• Широкая реализация проектов с участием института управляющих компаний, привлечением частного капитала в большинстве подотраслей коммунального хозяйства.
• Повышение качества управления на предприятиях коммунального хозяйства, отработка методов корпоративного планирования и управления.
• Создание баз данных объектов коммунальной инфраструктуры.
«Трёхуровневая» схема функционирования жилищно-коммунального хозяйства
Функции собственника:
Функции управляющего:
- организация работы по эксплуатации принятого от собственника в управление имущества в соответствии с государственными стандартами качества предоставления ЖКУ, а также требованиями собственника;
- выбор на конкурсной основе подрядных организаций и заключение с ними договоров;
- контроль выполнения подрядчиками договорных условий;
- защита прав собственников в переданном им в управление имуществе.
Функции исполнителя (подрядной организации):
предоставление услуг или выполнение работ в соответствии с условиями заключённого договора.
Действующая схема управления многоквартирными домами (МКД)
Новая схема управления многоквартирными домами (МКД)
Действующая схема управления объектами коммунальной инфраструктуры
Новая схема управления объектами коммунальной инфраструктуры
www.shkolageo.ru
Пантелеев Владимир Николаевич – руководитель группы
Группа № 5
Состав группы:
Войтешонок Лада Юрьевна – помощник руководителя;
Саблина Наталья Николаевна - оператор;
Константинова Светлана Викторовна – оператор;
Седова Валентина Васильевна – ассистент-исполнитель.
Управление – элемент, функция организационных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определённой структуры, поддержания режима деятельности, реализацию их программ и целей.
Название подпрограммы:
Девиз:
Миссия:
Построение эффективной системы управления ЖКХ муниципального образования на основе принципа:
«ЖКХ – сектор экономики, в котором функционируют самостоятельные хозяйствующие субъекты, выполняющие строго определённые, свойственные только им функции.
Взаимоотношения между ними строятся на экономических, а не административных условиях».
1. Эффективное решение вопросов местного значения в сфере ЖКХ.
1. Эффективное решение вопросов местного значения в сфере ЖКХ.
2. Надлежащее содержание муниципального имущества, обеспечивающего предоставление жилищно-коммунальных услуг населению МО.
3. Создание условий для развития рынка предоставления ЖКУ.
Задачи:
1.Общие
1.Общие
- построение новой модели управления ЖКХ на основе разграничения функций между регулирующими органами и субъектами хозяйствования ЖКХ;
- реорганизация муниципальных унитарных предприятий, хозяйствующих в сфере ЖКХ;
- формирование муниципального заказа, развитие тенденции системы муниципального заказа работ и услуг в сфере ЖКХ;
- контроль качества и количества работ и услуг по договорам муниципального заказа.
2. В жилищной сфере
- создание условия для демонополизации рынка управления многоквартирными домами;
- развитие конкурентных отношений между организациями любых организационно-правовых форм;
- создание равных условий управления жильём любыми лицами независимо от формы собственности.
3. В коммунальной сфере:
- обеспечение правовой и экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов от органа местного самоуправления;
- улучшение качества менеджмента на предприятиях ЖКХ.
Мероприятия Рабочий пакет №1 (общие)
• Формирование «трёхуровневой» схемы функционирования ЖКХ.
• Переход на договорные отношения в сфере производства и оказания ЖКУ.
• Развитие конкурсной системы предоставления услуг в сфере ЖКХ, обеспечивающей конкуренцию предприятий различных организационно-правовых форм на рынке коммунальных услуг.
• Акционирование муниципальных унитарных предприятий ЖКХ.
• Организация добровольной сертификации организаций ЖКХ и обучение специалистов в сфере ЖКХ.
• Разработка автоматизированных программ для учёта параметров многоквартирных домов и объектов коммунальной инфраструктуры.
• Комплексная автоматизация систем расчёта и сбора платежей за ЖКУ.
• Совершенствование системы персонифицированных социальных счетов граждан.
• Продажа части муниципальных пакетов акционированных жилищно-коммунальных предприятий.
Мероприятия Рабочий пакет №2 (в жилищной сфере)
• Выбор управляющих компаний в жилищной сфере.
• Определение состава общего имущества многоквартирных домов.
• Заключение договоров с управляющими организациями на управление муниципальным жилищным фондом.
• Широкое внедрение управляющих организаций для обслуживания многоквартирных домов.
• Создание баз данных, необходимых для учёта многоквартирных домов.
• Завершение работы по государственному кадастровому учёту земельных участков, на которых расположены многоквартирные дома.
Мероприятия Рабочий пакет №3 (в коммунальной сфере)
• Реализация пилотных инвестиционных проектов с участием управляющей компании-оператора и привлечением внебюджетных источников финансирования.
• Установление границ обособленных земельных участков, в пределах которых расположены объекты недвижимого имущества, предназначенные для снабжения населения коммунальными услугами, а также граница зон действия публичных сервитутов в пределах жилых кварталов, микрорайонов для обеспечения беспрепятственного обслуживания указанного имущества.
• Широкая реализация проектов с участием института управляющих компаний, привлечением частного капитала в большинстве подотраслей коммунального хозяйства.
• Повышение качества управления на предприятиях коммунального хозяйства, отработка методов корпоративного планирования и управления.
• Создание баз данных объектов коммунальной инфраструктуры.
«Трёхуровневая» схема функционирования жилищно-коммунального хозяйства
Функции собственника:
Функции управляющего:
- организация работы по эксплуатации принятого от собственника в управление имущества в соответствии с государственными стандартами качества предоставления ЖКУ, а также требованиями собственника;
- выбор на конкурсной основе подрядных организаций и заключение с ними договоров;
- контроль выполнения подрядчиками договорных условий;
- защита прав собственников в переданном им в управление имуществе.
Функции исполнителя (подрядной организации):
предоставление услуг или выполнение работ в соответствии с условиями заключённого договора.
Действующая схема управления многоквартирными домами (МКД)
Новая схема управления многоквартирными домами (МКД)
Действующая схема управления объектами коммунальной инфраструктуры
Новая схема управления объектами коммунальной инфраструктуры
shkolageo.ru
Троицк
Тройчане высказывают недовольства качества ремонта Октябрьского пр. в Троицке:"И уже отдельный вопрос, кто отвечает за качество работ? Асфальт новый только положили, а дорога уже неровная! Это такого ремонта мы ждали 10 лет? И по какой технологии клали асфальт вокруг решеток нашлепками? Разве это уровень капитального ремонта. Лучше бы ничего не делали, хоть деньги бы остались!"http://admtroitsk.ru/index.aspx?menuid=108&submenuid=157&oid=107047Ответ Дудочкина: "В настоящий момент проводится не реконструкция Октябрьского проспекта, а ремонт (причем не капитальный) асфальто-бетонного покрытия. Мы надеялись, что подрядчик этих работ будет в состоянии помочь нам сделать такие карманы, но они ремонтируют только существующие, хотя, стоит заметить в сметах работ это не было предусмотрено. Также, как Вы правильно заметили, качество работ не самое лучшее. За качеством работ следит технадзор и административно-техническая инспекция, которые обратили внимание подрядчика на это. Они обещали переделать. Когда? Пока сказать не могу, пытаемся с ними об этом договориться.Будем продолжать искать возможность по устройству карманов (возможно свои средства отыщем), тем более, что если все-таки Мосгортранс будет делать остановку напротив бани, этот карман все равно понадобится. А также будем заставлять подрядчика исправлять покрытие на Октябрьском.""Здравствуйте! Вам уже задавали вопрос по поводу укладки асфальта на Октябрьском пр-те о том, что работы выполнены не качественно,покрытие не ровное.Вы ответили,что в курсе, и что всё должны переделать! НО уже рисуют дорожную разметку. Значит переделывать ничего не будут????"http://admtroitsk.ru/index.aspx?oid=107053http://admtroitsk.ru/index.aspx?menuid=101&submenuid=35833&oid=106971 статья забавная... классика пиара.....на первой полосе сухие факты.... потом следует претензии капризы (переход не разметили... асфальтом воняет...) - формирование негативного отношения к группе людей имеющих претензии... потом следуют более серьезные косячки -укладка в дождь и толщина покрытия - оно идет в блоке с предыдущими и описывается в ироничной форме (аля сплетни-капризики)... :)....а судя по этой статье (имхо полностью заказной материал - негативные факторы показаны капризами фифочек... обещания контроля и пиар новейших технологий...) я думаю работы примут в любом виде... :)...Да наверняка. Если бы дорожники были обязаны давать гарантию на свою работу на какой-то продолжительный период, то ситация сразу бы поменялась, естественно пришлось бы отметать дорожников-однодневок. Сделал тяп-ляп, и контру распустили:"...Над Октябрьским проспектом тучами вьются вопросы: кто ремонтирует дорогу? Почему новый слой асфальта с виду кажется тоньше предыдущего? И, разумеется, главная интрига августа: когда закончатся работы?Обычно работы на дорогах начинаются в начале лета: асфальт успевает высохнуть за два месяца устойчивой погоды. Но в этом году тендер на ремонт проезжих частей длился очень долго, несколько компаний боролись до последнего. В итоге бригады приступили к делу на пару месяцев позже срока. Ремонт на Октябрьском проводит ОАО «ДРСУ». Московской организации пока хватает и рабочих, и техники, и средств. Бригады были готовы трудиться круглосуточно, в две смены, но встретили сопротивление со стороны жителей окрестных домов. «Поди их разбери! – жалуются рабочие. – То им дорогу быстрее подавай, то им шум уснуть мешает!»
На вопросы по поводу качества ремонта дороги Лада Войтешонок, начальник отдела ЖКХ, уверенно отвечает: «Работы идут по смете Технадзора. После выполнения работ снимают керн – кусочек верхнего слоя асфальта – и отправляют в специальную лабораторию для анализов, где дают заключение. Если требования к качеству соблюдены, то заказчик оплачивает работу. Если он недоволен – недочёты придётся исправлять». После этого сомнения в качестве ремонта притупляются – кому охота переделывать всё заново?
В администрации поясняют: асфальт укладывают толстым слоем в пять сантиметров. Это необходимо, поскольку движение на Октябрьском проспекте активное, тонкое покрытие просто не выдержит ежедневную многотонную нагрузку. Дело это не слишком быстрое, но зато надёжное. Асфальт должен прослужить минимум пять лет – до следующего планового ремонта."
iratn81.livejournal.com
Городской ритм – газета городского округа Троицк
Многие боятся собак. Всяких: и тех, которых хозяин выводит на поводке без намордника, и тех, которые в стаях живут на улице. Некоторые страхи «родом из детства»… Но есть вполне обоснованные. В прошлом году жители микрорайона «В» обратились с письмом в администрацию – во дворах жилых домов поселился бездомный ротвейлер, который вёл себя агрессивно. Пса видели и у подъездов, и на детских площадках. Его в итоге поймали и отвезли в приют. Правда, на это ушёл почти месяц: ротвейлер прятался… Можно по-разному относиться к этой истории: жалеть собаку, осуждать людей за необоснованные страхи или поддерживать негодование жителей – животное, пережившее предательство человека, опасно.
Бездомная собака во дворе – повод для беспокойства
Укус собаки – вещь крайне неприятная, а кроме того, и очень опасная: велика вероятность заразиться бешенством. Рану сразу нужно промыть, подойдёт любая вода, хоть из лужи. И сразу к медикам. В Троицке во взрослой поликлинике круглосуточно работает травмпункт. Там окажут помощь: обработают или зашьют рану и, в зависимости от тяжести укуса, подберут лечение.
Сейчас в Троицке бездомных собак практически не видно. Но это не значит, что их нет. Зимой они живут там, где тепло: на стройках, в подвалах, в гаражах. С приходом тепла и началом собачьих свадеб псы покидают убежища, стаями бегают по городу, делят территорию. А осенью их станет вдвое больше: добавятся подросшие щенки и те, кого «забыли» после летнего сезона на дачах.
Есть фирмы, занимающиеся отловом собак, с которыми заключают срочный договор на обслуживание определённой территории. Механизм довольно прост. Как правило, троицкие жители звонят или пишут в администрацию: рассказывают, где видели агрессивную или бездомную собаку, просят принять меры. Эта информация поступает в МБУ «Дорожное хозяйство и благоустройство». Работники организации, в свою очередь, связываются с фирмой, специализирующейся на отлове. На место выезжает группа специалистов, собаку ловят и отвозят в питомник. Так было в прошлом году: в течение 2014 года из города было вывезено 89 животных.
В этом году ситуация поменялась. Электронные торги, заявленные в середине февраля МБУ «ДХБ», не состоялись. Попросту не нашлось компании, которая бы согласилась на финансовые условия договора – расходы-то выросли! Отлов и содержание каждого животного стоят денег. По выставленным условиям электронных торгов, сумма договора – 99 833,33 рубля за 109 особей. То есть за каждое животное компании выплачивается 1 833,34 рубля. А это в несколько раз ниже рыночной стоимости. И сейчас, если на улицах Троицка появится агрессивная собака, проблему официальным путём не решить.
Но повторно торги пока не проводятся. На днях администрацией Троицка будут отправлены письма с запросами в префектуру ТиНАО и Департамент ЖКХиБ города Москвы. Важно понять, чьи это полномочия – отлов собак в Троицке. Ведь в других округах столицы этими вопросами занимаются префектуры. Возможно, аналогичная схема будет в ТиНАО и, соответственно, в нашем городе.
Что происходит с собакой после того, как её поймают? Животное осмотрит ветеринар – не больна ли она бешенством. Потом стерилизуют. Раньше стерилизованных собак отпускали обратно в среду обитания. С этого года изменилось законодательство. И теперь животных нужно помещать в питомники. «В питомники не так просто попасть, – комментирует начальник отдела ЖКХ троицкой администрации Лада Войтешонок, – мы хотим, чтоб нам сказали, в какой питомник повезут отловленных в Троицке собак».
Наталья МАЙ,
фото Михаила ФЕДИНА
xn--h1aafjecekgm2au.xn--80adxhks
